Was ist Employer Branding?
Employer Branding ist ein neuer Ansatz, den fortschrittliche Personalverantwortliche verfolgen, um den Krieg gegen Talente zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter ein für alle Mal zu binden und zu binden.
Aber was ist das, wie übersetzt man es in etwas Greifbares und wie bekommt man die Budgetinvestition dafür? Dieser Beitrag befasst sich mit diesen und weiteren Fragen, um Ihnen bei der Entwicklung einer Employer Branding-Strategie in Ihrem Unternehmen zu helfen und dann zu wissen, wie Sie diese Strategie in einzigartige benutzerdefinierte Werbeartikel umsetzen können.
Was ist Employer Branding?
Vereinfacht ausgedrückt kombiniert Employer Branding die Ziele, Werte und Mission des Unternehmens mit potenziellen Kandidaten, vorhandenen Mitarbeitern und dem Employee Value Proposition (EVP).
Employer Branding ist im Wesentlichen die Persönlichkeit eines Unternehmens, einschließlich und vielleicht am wichtigsten der Macken und Nuancen, die es von anderen Unternehmen auf demselben Gebiet unterscheiden.
Die Erfahrung, in einem Unternehmen zu arbeiten, das sich auf Employer Branding konzentriert, ist beabsichtigt - strategisch gestaltet, um bestimmte Arten von Talenten anzuziehen.
Zum Beispiel spricht das Employer Branding eines 30-köpfigen Tech-Startups eine bestimmte Art von Ingenieur an, indem es ihnen eine Kultur bietet, in der sie am besten arbeiten - natürliches Licht, offenes Bürolayout, Tischtennisplatten oder andere Möglichkeiten, die zu Pausen anregen. Kollaborations- und Nickerchenbereiche.
Vergleichen Sie diesen Ansatz mit einer Vermögensverwaltungsfirma, in der die Kultur darauf ausgelegt ist, den idealen Berater zu gewinnen, und die darauf abzielt, eine starke Botschaft zu vermitteln, dass sie wie Kunden von Führungskräften behandelt werden. Ein Hauptgrund, warum Berater Top-Unternehmen verlassen, ist, dass der Mitarbeiter nur vom Top-Management als Umsatzbringer angesehen wird.
"Letztendlich könnte Kultur für einige Berater der wichtigste Faktor sein, und sie werden bereit sein, weniger zu akzeptieren und ein überlegenes Vergütungspaket zu übersehen, um für ein Unternehmen zu arbeiten, dessen Werte mit ihren übereinstimmen", so Mindy Diamond von Wealth Management Magazin.
Warum ist Employer Branding in der Personalabteilung wichtig?
Wenn es effektiv ist, kann Employer Branding ein großartiges Instrument für Personalleiter sein und dabei helfen:
- Steigerung der Mitarbeiterbindung
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Senkung der Kosten für Rekrutierung und Akquisition
- Verwalten Sie angemessene Ausgaben für Rekrutierungs- und Aufbewahrungskosten
Kultur ist der größte Teil des Employer Branding. Unternehmen, die die Kultur, in der ihre Mitarbeiter gedeihen, wirklich verstehen und respektieren, sind erfolgreich darin, die notwendigen Komponenten einer effektiven Employer Branding-Strategie zu integrieren: Verhaltensweisen, Systeme und Praktiken.
„Eine großartige Kultur ist das, was man bekommt, wenn alle drei aufeinander abgestimmt sind und mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen“, sagt Melissa Daimler von der Harvard Business Review. „Wenn Lücken entstehen, sieht man Probleme - und sieht, wie großartige Mitarbeiter gehen.
Wie oft hören Sie, dass jemand, den Sie kennen, ein großartiges Angebot in einem wachsenden Unternehmen annimmt, das erstaunliche Vorteile und Vorteile bietet, aber nach drei Monaten setzt die Realität ein. Die rosarote Brille wird klar; Es war alles nur ein Trick mit Rauch und Spiegeln, um großes Talent einzubringen.
Die Mitarbeiter werden es nicht länger akzeptieren, dass die Wolle über ihre Augen gezogen wird. Sie springen ohne einen Wimpernschlag auf das Schiff, und Sie bleiben auf dem ersten Platz, aber mit potenziell erheblichem Reputationsschaden.
Die Mitarbeiter wollen stolz darauf sein, wo sie arbeiten. Sie sind anspruchsvolle Käufer und werden mit ihren Füßen sprechen. Wenn ein Kandidat die Karriere-Webseite Ihres Unternehmens besucht, möchte er sehen, wie die Mitarbeitererfahrung präsentiert und erweitert wird.
Wenn diese Seite nicht auf den Punkt oder authentisch ist, gibt es eine klaffende Trennung. Der Kandidat wird dann wahrscheinlich zu Glassdoor oder anderen Überprüfungsseiten gehen, wo er eine verzerrte Erzählung erhält, die sonst von Ihnen, dem Personalleiter, und nicht von einem potenziell verärgerten Ex-Mitarbeiter, hätte gestaltet werden können
Das seltsame Paar: HR und Marketing
Die Personalabteilung lebt nicht länger unter dem Stigma der Miet- und Feuerwehr. Sie sind die Produktbesitzer - oder Coaches - des Unternehmens, aller seiner Mitarbeiter und der wichtigsten Stakeholder.
Von Personalleitern wird erwartet, dass sie als sogenannte Produktbesitzer die Mission, Vision und Kultur eines Unternehmens an seiner Employer Branding-Strategie ausrichten. Dies ist ohne die Hilfe des Marketings nicht einfach auszugleichen.
Ein Großteil der Diskussionen in HR-Kreisen hat begonnen, sich auf die Partnerschaft mit dem Marketing zu konzentrieren. Wir müssen jetzt verschiedene Arten herausfinden, wie wir mit unserem internen und externen Publikum, potenziellen Kandidaten und Alumni von Mitarbeitern sprechen. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Sie von Ihrem Marketing-Team erhalten können, um Ihre HR-Bemühungen aufeinander abzustimmen:
Segmentieren Sie Ihre Nachrichten
Segmentieren Sie Ihre Nachrichten nach den verschiedenen Phasen der Mitarbeitererfahrung des Unternehmens, z. B. Rekrutierung und Akquisition, Onboarding, Bindung und Alumni. Durch die Segmentierung können Sie persönlicher und präziser mit einem bestimmten Personenkreis in Ihrem Publikum sprechen, indem Sie sich auf deren Schwachstellen und Herausforderungen konzentrieren.
Mitarbeiter sind Ihre Kunden
Vermarkter verbringen ihre Zeit damit, verschiedene Wege zu finden, um neue Kunden zu gewinnen oder bestehende Kunden zum erneuten Kauf zu überreden. Für Personalleiter müssen sie anfangen, ähnlich zu denken, wenn sie neue Mitarbeiter gewinnen und aktuelle Mitarbeiter beschäftigen und produktiv halten. Sie sind Ihr Kunde.
Menschlich bleiben
Erinnern Sie sich daran, dass es in den Humanressourcen das Wort „Mensch“ gibt, und bleiben Sie ihm treu. Vermarkter geraten zu oft in die Falle, Kunden als Zahlen zu betrachten und den Menschen zu vergessen, der hinter dieser Zahl steht.
Zu diesem Zweck neigen Personalleiter dazu, dieses menschliche Element zu vergessen, wenn ihre Denkweise in der Vergangenheit verankert ist. Wenn Sie jemals Zweifel haben, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln sollen oder was sie vom Unternehmen erwarten, fragen Sie sich: "Wie möchte ich behandelt werden?"
Beispiele für Employer Branding von Buildium
Bei Buildium, einem in Boston ansässigen Immobilienverwaltungssoftwareunternehmen, ist die Verwendung von Marken- oder Warenprodukten nach Maß ein starkes Element unserer Mitarbeiter-Branding-Strategie, mit der Sie Ihre brillante Arbeitgeberstrategie greifbar machen und eine emotionale Verbindung zu Ihrem Unternehmen herstellen können Publikum.
„Traditionelles Marketing hat sicherlich seinen Ort und seine Zeit, aber fast jede Zielgruppe, auf die Sie abzielen, erwartet ein authentisches, persönlicheres Branding, das Sie mit herkömmlichen Mitteln nicht erreichen können“, sagt Ted Church, Principal bei Anthem Branding.
Wie man Employer Branding während des gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters greifbar übersetzt
Unternehmen, die ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, ein wichtiger Teil des Teams zu sein, erreichen ihre Geschäftsziele schneller und effizienter als solche, die dies nicht tun. Die Einsparungen bei der Rekrutierung unter dem Strich sind ein starker Indikator dafür, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und auf lange Sicht bleiben.
Durch die Integration von Markenartikeln in jede Phase des Mitarbeiterlebenszyklus wird deren Erfahrung verbessert. Sie fühlen sich durch Show und Tell geschätzt.
Hier sind einige sofort einsatzbereite kreative Ideen, die Church Ihren Mitarbeitern empfehlen wird:
- Erstellen Sie ein unvergessliches Begrüßungspaket für neue Mitarbeiter, das am ersten Tag einsatzbereit ist und Artikel wie einen benutzerdefinierten Hut oder eine Mütze, einen gut gestalteten und hochwertigen benutzerdefinierten Rucksack oder eine Laptoptasche oder einen Reisebecher enthält.
- Feiern und erkennen Sie Meilensteine von Unternehmen und Mitarbeitern mit Gegenständen, die Langlebigkeit vermitteln. Denken Sie an die Exklusivität einer Varsity-Jacke oder einer Members Only-Jacke und daran, wie es sich anfühlt, diese verdienten Statusstücke zu tragen. Premium-Ware ist ein perfekter Weg, um dies zu vermitteln.
- Belohnen Sie Ihre Teammitglieder für das Überschreiten ihrer Ziele mit einem exklusiven Stück, das nur zur Erreichung gegeben wird.
- Gehen Sie in den Ferien nicht billig mit Firmengeschenken um.
Wir kennen die Aufgabe, die Interessen des Unternehmens mit den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Nehmen Sie kleine Änderungen in Ihrem Tagesablauf vor, z. B. jeden Morgen herumlaufen, während sich die Menschen auf den Tag einlassen, um sich zu informieren und sich für ihr Leben zu interessieren. Sammeln Sie nützliches und aufschlussreiches Mitarbeiterfeedback darüber, wie das Unternehmen seine Arbeitserfahrung verbessern kann.
Wenn Sie dem Employer Branding Priorität einräumen und einige der hier geteilten Erkenntnisse anwenden, fühlen sich die Mitarbeiter geschätzt und entwickeln eine langfristige emotionale Verbindung zum Unternehmen. Sie verlängern ihre Amtszeit, erhöhen die Bindung und fördern letztendlich das Endergebnis sowohl bei den Einsparungen als auch bei den Erträgen Einnahmen.