Mikä on työnantajan brändäys?

Työnantajan brändäys on uusi lähestymistapa, jota edistykselliset henkilöstöjohtajat ottavat voittaakseen taistelun lahjakkuuksien suhteen sekä pitääkseen ja sitouttaakseen nykyiset työntekijät lopullisesti.

Mutta mikä se on, miten voit muuntaa sen konkreettiseksi ja miten saat siihen budjettisijoitukset? Tämä viesti sukeltaa näihin kysymyksiin ja muuhun auttaakseen sinua kehittämään työnantajan brändäysstrategian yrityksessäsi ja sitten tietämään, kuinka strategia voidaan kääntää konkreettisesti yksilöllisiksi räätälöityiksi myynninedistämistuotteiksi .

Mikä on työnantajan brändäys?

Yksinkertaisesti sanottuna työnantajan brändäys yhdistää yrityksen tavoitteet, arvot ja tehtävän potentiaalisille ehdokkaille, olemassa oleville työntekijöille ja työntekijöiden arvoesityksen (EVP).

Työnantajan brändäys on pohjimmiltaan yrityksen persoonallisuus, mukaan lukien ja ehkä kaikkein tärkein, omituisuudet ja vivahteet, jotka tekevät siitä eron muista saman alueen yrityksistä.

Kokemus työskennellä yrityksessä, joka keskittyy työnantajan brändäykseen, on tarkoituksellista - strategisesti suunniteltu houkuttelemaan tiettyjä kykyjä.

Esimerkiksi 30 hengen teknisen startup-yrityksen työnantajan brändäys vetoaa tietyntyyppisiin insinööreihin tarjoamalla heille kulttuuria, jossa he työskentelevät parhaiten - luonnollinen valaistus, avoimen toimiston ulkoasu, pingispöydät tai muut taukoja kannustavat tavat, yhteistyö ja torkut alueet.

Vertaa tätä lähestymistapaa sanoaksesi varallisuudenhoitoyritykselle, jossa kulttuuri on suunniteltu houkuttelemaan ihanteellinen neuvonantaja ja joka on tarkoitettu lähettämään vahva viesti, jonka kautta heitä kohdellaan samalla tavalla kuin asiakkaita johtajuuden kautta. Tärkein syy neuvonantajien jättämiselle huippuyrityksistä johtuu siitä, että vain ylimmän johdon työntekijät näkevät tulontuottajina.

"Loppujen lopuksi kulttuuri saattaa olla tärkein tekijä joillekin neuvonantajille, ja he ovat valmiita hyväksymään vähemmän ja jättämään huomiotta ylivoimaisen korvauspaketin työskennellessään yrityksessä, jonka arvot ovat heidän kanssaan", Mindy Diamond kertoo Wealth Management -lehti.

Miksi työnantajan brändäys on tärkeää henkilöstöhallinnossa?

Tehokkaana työnantajan brändäys voi olla hieno työkalu henkilöstöjohtajille, mikä auttaa:

• Lisää säilyttämistä
• Paranna työntekijöiden tyytyväisyyttä
  
• Vähennä rekrytoinnin ja hankinnan kustannuksia
  
• Hallitse sopivia kuluja rekrytointi- ja säilyttämiskuluissa
  

Kulttuuri on suurin osa työnantajan brändäyksessä. Yritykset, jotka todella ymmärtävät työntekijöidensä kulttuurin, kukoistavat ja kunnioittavat sitä, onnistuvat integroimaan tehokkaan työnantajan brändäysstrategian välttämättömät komponentit: käyttäytymismallit, järjestelmät ja käytännöt.

"Hyvä kulttuuri on se, mitä saat, kun kaikki nämä kolme ovat yhdenmukaisia ja linjassa organisaatioiden suosimien arvojen kanssa", sanoo Melissa Daimler Harvard Business Review -lehdestä. "Kun aukkoja alkaa näkyä, silloin alat nähdä ongelmia - ja nähdä suuret työntekijät lähtevät.

Kuinka usein kuulet jonkun tuntemasi hyväksyvän suuren tarjouksen kasvavalla yrityksellä, jolla on hämmästyttäviä etuja ja etuja, mutta todellisuus alkaa kolmen kuukauden kuluttua. Ruusunväriset lasit menevät kirkkaiksi; se kaikki oli vain savun ja peilien juoni tuoda suurta lahjakkuutta.

Työntekijät eivät enää hyväksy villaa, jota vedetään heidän silmiensä yli. He hyppäävät aluksen silmänräpäyttämättä, ja sinä jätät neliöön, mutta mahdollisesti merkittävällä maineella.

Työntekijät haluavat olla ylpeitä työskentelypaikastaan. He ovat tarkkoja asiakkaita ja puhuvat jaloillaan. Kun ehdokas vierailee yrityksesi urasivulla, hän haluaa nähdä, kuinka työntekijöiden kokemuksia esitellään ja vahvistetaan.

Jos kyseinen sivu ei ole asiaankuuluva tai aito, yhteys katkeaa. Tällöin ehdokas todennäköisesti suuntaa Glassdooriin tai muille arvostelusivustoille, josta saa vääristyneen kertomuksen, jonka muuten olisit voinut muokata sinä, HR-johtaja, et mahdollisesti tyytymätön entinen työntekijä

Pariton pariskunta: HR ja markkinointi

HR ei enää asu leimauksen alla palkka- ja palokunnana. He ovat yrityksen tuotteiden omistajia - tai valmentajia -, kaikkia sen työntekijöitä ja keskeisiä sidosryhmiä.

Niin kutsuttujen tuotteiden omistajina HR-johtajien odotetaan pitävän yrityksen missio, visio ja kulttuuri yhdenmukaisina työnantajan tuotemerkkistrategian kanssa. Tätä ei ole helppo tasapainottaa ilman markkinoinnin apua.

Paljon HR-piireissä käytävää keskustelua on alkanut siirtyä kohti kumppanuutta markkinoinnin kanssa. Meidän on nyt keksittävä erilaisia tapoja puhua sisäisen ja ulkoisen yleisömme, potentiaalisten ehdokkaiden ja työntekijöiden alumnien kanssa. Tässä on joitain vinkkejä, joista voit oppia markkinointitiimiltäsi, jotta voit kohdistaa HR-ponnistuksesi:

Segmentoi viestisi

Ryhmittele viestisi yrityksen työntekijäkokemuksen eri vaiheiden mukaan, kuten rekrytointi ja hankinta, lennolle pääsy, säilyttäminen ja alumni. Segmentoinnin avulla voit puhua suoraan tietylle yleisöllesi kuuluvalle ihmisryhmälle henkilökohtaisemmin ja ytimekkäämmästi keskittymällä heidän kipupisteisiin ja haasteisiin.

Työntekijät ovat asiakkaasi

Markkinoijat viettävät aikaa muotoillessaan erilaisia tapoja tuoda uusia asiakkaita tai saada nykyiset asiakkaat ostamaan uudestaan. Henkilöstöjohtajien tulee alkaa ajatella samalla tavalla houkutellessaan uusia työntekijöitä ja pitämällä nykyiset työntekijät sitoutuneina ja tuottavina; he ovat asiakkaasi.

Pysy ihmisenä

Muistuta itsellesi, että henkilöresursseissa on sana "ihminen", ja pysy uskollisena sille. Markkinoijat joutuvat liian usein ansaan ajattelemaan asiakkaita numeroina - unohtamalla numeron takana olevan ihmisen.

Sen mukaan HR-johtajat pyrkivät unohtamaan kyseisen inhimillisen elementin, kun heidän ajattelutavansa lukitaan menneisyyteen. Jos olet koskaan epävarma siitä, miten kohdella työntekijöitäsi tai mitä he etsivät yrityksestä, kysy itseltäsi: "Kuinka haluaisin, että minua kohdellaan?"

Esimerkkejä työnantajan brändäyksestä Buildiumilta

Bostonissa sijaitsevassa Buildiumissa, kiinteistönhallintaohjelmistoyritys, vahva osa työntekijöiden brändäysstrategiaamme on räätälöityjen merkkituotteiden käyttö, jotta voit toteuttaa tämän loistavan työnantajastrategian ja tehdä siitä konkreettinen - ajaa emotionaalinen yhteys omaan yleisö.

"Perinteisellä markkinoinnilla on varmasti oma paikka ja aika, mutta melkein jokainen kohderyhmäsi odottaa aitoa, yksilöllisempää brändäystä, jota et voi saavuttaa perinteisillä keinoilla", sanoo Anthem Brandingin johtaja Ted Church.

Kuinka kääntää työnantajan brändäys konkreettisesti koko työntekijän elinkaaren ajan

Yritykset, jotka saavat työntekijät tuntemaan olevansa tärkeä osa tiimiä, saavuttavat liiketoimintatavoitteensa nopeammin ja tehokkaammin kuin ne, jotka eivät. Rekrytointisäästöt viimeiselle riville ovat vahva osoitus siitä, että työntekijät ovat onnellisia ja pysyvät pitkällä matkalla.

Sisällyttämällä merkkituotteita kaikkiin työntekijän elinkaaren vaiheisiin heidän kokemuksensa paranee; saa heidät tuntemaan itsensä arvostetuiksi sekä esityksen että kertomuksen kautta.

Tässä on joitain valmiita luovia ideoita, joita kirkko suosittelee työntekijöillesi rakastamaan:

• Luo unohtumaton uusi vuokra-tervetuliaispaketti, joka on valmis aloittamaan ensimmäisenä päivänä, mukaan lukien tavarat, kuten mukautettu hattu tai pipo, hyvin suunniteltu ja laadukas mukautettu reppu tai kannettavan tietokoneen laukku tai matkasäiliö.
• Juhli ja tunnista yrityksen ja työntekijän virstanpylväät. esineillä, jotka kertovat pitkäikäisyydestä. Ajattele Varsity-takin tai Vain jäsenille -takin yksinoikeutta ja miltä tuntuu näiden ansaittujen statuskappaleiden käyttäminen. Ensiluokkaiset tuotteet ovat täydellinen tapa välittää tämä.
  
• Palkitse tiimisi jäsenet tavoitteidensa ylittämisestä yksinomaisella kappaleella, joka annetaan vain saavutuksille.
  
• Älä mene halpa yrityslahjoihin lomien aikana.
  

Tiedämme tehtävän tasapainottaa yrityksen edut työntekijöiden tarpeiden kanssa. Pienien muutosten tekeminen päivittäisessä rutiinissasi, kuten käveleminen joka aamu, kun ihmiset asettuvat päivälle kiinni ottamaan kiinni ja kiinnostamaan elämää. Kerää hyödyllistä ja oivaltavaa työntekijöiden palautetta tavoista, joilla yritys voi parantaa työkokemustaan.

Kun asetat työnantajan tuotemerkin etusijalle ja hyödynnät joitain täällä jaettuja näkemyksiä, työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja kehittävät pitkäaikaisen emotionaalisen yhteyden yritykseen - pidentävät heidän toimikauttaan, lisäävät säilyttämistä ja viime kädessä suosivat sekä säästöjen että tuloksen loppupäätä. tulot.