Rollen med selskapskultur og kommunikasjon i næringslivet

Hvis du driver eller leder en bedrift og ønsker å få mest mulig ut av teamet ditt, er det å bygge en positiv bedriftskultur en viktig faktor som du ikke har råd til å overse. Kulturen til din bedrift vil direkte påvirke stemningen og besluttsomheten til de som jobber for deg.

Å skape en åpen og oppmuntrende arbeidsplass vil bidra til å bygge en følelse av fellesskap blant teamet ditt, inspirere teammedlemmene til å investere i større suksess for virksomheten, og motivere dem til å gjøre sitt beste for å oppnå selskapets mål.

Når du har etablert din unike bedriftskultur, vil teamet føle en følelse av lojalitet og tilhørighet. Lønnsomheten din vil forbedres underveis, slik at du får vite at du har valgt riktig.

Relatert: Hvordan bedriftsvarer hjelper til med å skape en sammenhengende bedriftskultur

3 måter å bygge og forbedre bedriftskulturen på

1. Verbal ros

Du har sannsynligvis lagt mye vekt på incentivene du tilbyr teamet ditt når de presterer bra eller melder seg frivillig til å jobbe ekstra timer, men selv de beste insentivprogrammene kan ikke oppfylle forventningene dine hvis du ikke tilbyr dine verdsatte teammedlemmer muntlig takknemlighet for innsatsen.

Det ligger i vår menneskelige natur å føle et behov eller et ønske om å bli anerkjent og verdsatt for våre bidrag. Personalet ditt vil sannsynligvis ha en mye større følelse av lojalitet til selskapet ditt når de vet at deres innsats ikke blir ubemerket, og produktiviteten deres vil bli bedre.

For ikke å si at verbal ros skal gis liberalt, men ikke undervurder verdien når et kompliment er fortjent.

2. Personalets behov

For mange ledere fokuserer så mye på selskapet at de overser personalets behov, noe som er en kritisk feil som du vil unngå. Å tvinge teamet ditt til å jobbe overtid hver uke og presse dem til det ytterste, vil skade bunnlinjen din i det lange løp.

Når bedrifter tar den veien, føler de ansatte seg stresset og harmer overfor selskapet - bestående av arbeidsprestasjoner og moral.

Selv om det ikke alltid vil være en enkel oppgave, kan du prøve å balansere selskapets interesser med behovene til teamet ditt. Ta en interesse i deres liv ved å delta i uformelle samtaler. Henvend deg til dine ansatte for tilbakemelding på måter de føler at arbeidsmiljøet deres kan forbedres.

Å åpne gulvet for en åpen dialog viser at du verdsetter teammedlemmers meninger og vil være til nytte for selskapet ved å skape en sunnere og lykkeligere arbeidsplass.

3. Merkevarer

Når du får dine ansatte til å føle at de er en viktig del av teamet, vil du komme nærmere målet ditt om å bygge en prisvinnende bedriftskultur.

Du kan nærme deg denne metoden på mange måter, men å innlemme merkevarevirksomhet er en sterk måte å skape en følelse av kameratskap og forbedre selskapets ansattes opplevelse.

Her er noen ideer om hvordan og når du skal gi teamet ditt merkevarer:

• Innfør din unike bedriftskultur fra første dag med en uforglemmelig velkomstpakke for ny ansettelse.
• Feir viktige milepæler for firmaet og karrieren, for eksempel jubileer for selskaper og ansatte.
• Beløn teammedlemmer for å overskride salgs- eller ytelsesmål.
• Vis din takknemlighet med firmagaver under Ferien.

Måten du behandler teamet ditt vil spille en viktig rolle i resultatene de leverer. Å bygge en positiv kultur i bedriften din er en av de beste måtene å forbedre ansattes engasjement og forbedre bunnlinjen.

I tillegg til å tilby muntlig ros og fokusere på teamets behov, vil det å gi bort unike salgsfremmende produkter som insentiver ikke bare øke ansattes moral, men også forretningsfortjeneste.

Kontakt oss for å snakke med en merkevareekspert om å lage kvalitetsvarer av høyeste kvalitet til teamet ditt. La oss lage noe sammen. Og la oss gjøre det på tidslinjen din, innenfor budsjettet og med noen seriøse kreative ildkrefter.