El papel de la cultura y la comunicación de la empresa en los negocios

Si dirige o gestiona una empresa y le gustaría sacar el máximo partido a su equipo, crear una cultura empresarial positiva es un factor importante que no puede permitirse pasar por alto. La cultura de su empresa tendrá un impacto directo en el estado de ánimo y la determinación de quienes trabajan para usted.

Crear un lugar de trabajo abierto y alentador ayudará a construir un sentido de comunidad entre su equipo, inspirando a los miembros de su equipo a invertir en el mayor éxito del negocio y motivándolos a hacer su mejor esfuerzo para ayudar a lograr los objetivos de la empresa.

Una vez que haya establecido la cultura de su empresa única, su equipo sentirá un sentido de lealtad y pertenencia. Su rentabilidad mejorará a lo largo del camino, lo que le permitirá saber que ha tomado la decisión correcta.

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Tres formas de construir y mejorar la cultura empresarial

1. Alabanza verbal

Probablemente haya pensado mucho en los incentivos que ofrece a su equipo cuando se desempeñan bien o cuando se ofrece como voluntario para trabajar horas extra, pero incluso los mejores programas de incentivos podrían no cumplir con sus expectativas si no ofrece su valioso los miembros del equipo aprecian verbalmente sus esfuerzos.

Está en nuestra naturaleza humana sentir la necesidad o el deseo de ser reconocidos y apreciados por nuestras contribuciones. Es probable que su personal tenga un sentido de lealtad mucho mayor hacia su empresa cuando sepa que su esfuerzo no pasa desapercibido y su productividad mejorará.

No quiere decir que los elogios verbales deben darse generosamente, pero no subestime su valor cuando un cumplido es bien merecido.

2. Las necesidades de su personal

Demasiados gerentes se enfocan tanto en la empresa que pasan por alto las necesidades de su personal, lo cual es un error crítico que querrá evitar. Obligar a su equipo a trabajar horas extras cada semana y llevarlos al límite perjudicará sus resultados a largo plazo.

Cuando las empresas toman ese camino, los empleados se sienten estresados y tienen resentimiento hacia la empresa, lo que incluye el desempeño laboral y la moral.

Aunque no siempre será una tarea fácil, intenta equilibrar los intereses de la empresa con las necesidades de tu equipo. Interésate en sus vidas entablando una conversación informal. Recurra a sus empleados para obtener comentarios sobre las formas en que creen que su entorno de trabajo podría mejorarse.

Abrir la palabra a un diálogo abierto demuestra que valora las opiniones de los miembros de su equipo y beneficiará a la empresa al crear un lugar de trabajo más saludable y feliz.

3. Mercancía de marca

Hacer que sus empleados se sientan como una parte vital del equipo lo acercará más a lograr su objetivo de construir una cultura empresarial galardonada.

Puede abordar este método de muchas maneras, pero la incorporación de productos de marca de la empresa es una forma sólida de crear un sentido de camaradería y mejorar la experiencia de los empleados de la empresa.

Aquí hay algunas ideas de cómo y cuándo regalar a su equipo productos de marca:

• Presente la cultura de su empresa desde el primer día con un paquete de bienvenida inolvidable para nuevos empleados.
• Celebre hitos importantes de la empresa y su carrera, como aniversarios de la empresa y los empleados.
• Recompense a los miembros del equipo por superar los objetivos de ventas o rendimiento.
• Muestre su agradecimiento con obsequios de la empresa durante las vacaciones.

La forma en que trate a su equipo jugará un papel importante en los resultados que entreguen. Construir una cultura positiva dentro de su empresa es una de las mejores formas de mejorar el compromiso de los empleados y mejorar sus resultados.

Además de ofrecer elogios verbales y centrarse en las necesidades de su equipo, regalar productos promocionales únicos como incentivos aumentará no solo la moral de los empleados, sino también las ganancias comerciales.

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