Programmi di riconoscimento dei dipendenti: quali sono gli elementi chiave?

Il riconoscimento dei dipendenti è una parte vitale di un'organizzazione perché, ammettiamolo, gli esseri umani amano essere riconosciuti per il loro buon lavoro. Tanto è vero che le statistiche mostrano che il riconoscimento dei dipendenti può effettivamente aumentare la produttività e, per impostazione predefinita, il profitto.

Se sei pronto a raccogliere i frutti di un programma di riconoscimento dei dipendenti, uno scenario vantaggioso per tutti, questa pratica guida esplorerà tutte le caratteristiche chiave da considerare.

Gli elementi chiave di un programma di riconoscimento dei dipendenti

Sii specifico

Per creare una cultura di dipendenti ad alte prestazioni, assicurati che i tuoi elogi si riferiscano alle specifiche per quanto riguarda i loro risultati. Dire semplicemente "Apprezzo tutto il tuo duro lavoro" è certamente un bel sentimento, ma è più una dichiarazione generale, il che lo rende meno autentico.

Offri premi

Essere apprezzati è un bisogno umano naturale e offrire un segno di apprezzamento sotto forma di una piccola ricompensa è molto importante. Inoltre, ti dà l'opportunità di conoscere meglio i loro gusti e interessi in modo da poter dare loro una ricompensa che gli parli davvero.

Premiare i tuoi dipendenti con oggetti di marca è l'opzione perfetta qui. Non solo ti dà l'opportunità di entrare in contatto con i tuoi dipendenti e consolidare l'unità del tuo team, ma è pubblicità gratuita.

Non lesinare qui con una palla antistress o un pacchetto di penne. Questo è super bum e troppo previsto. Investi in felpe , copricapi o altri prodotti personalizzati che attirino l'attenzione e che mostrino ai tuoi dipendenti quanto li apprezzi. Il ROI c'è.

Sii visivo

Oltre a offrire un riconoscimento individuale, puoi davvero aumentare l'efficacia del riconoscimento dei dipendenti essendo visivi e dando loro visibilità. Incoraggerà anche altri dipendenti a seguire l'esempio. Includi gli elogi dei dipendenti nelle tue newsletter, in una raffica di e-mail, sulla bacheca dell'ufficio, nella tua prossima riunione a livello aziendale o in tutti questi canali!

Sii aperto e offri feedback

Riconoscere un dipendente va oltre le lodi. Offre ai datori di lavoro l'opportunità di ascoltare e rispondere agli input dei dipendenti che li faranno sentire parte integrante della direzione dell'azienda.

Fai sapere ai dipendenti che la direzione è ricettiva al feedback e che il loro contributo è importante (e lo intende davvero). Assicura loro che non solo farai del tuo meglio per offrire loro un feedback costruttivo sulle loro prestazioni, ma che la dirigenza di livello superiore farà lo stesso.

Sii inclusivo

È facile dare lodi e riconoscimenti ai dipendenti con le migliori prestazioni, ma ricorda che potrebbero essere i tuoi dipendenti con prestazioni inferiori ad averne più bisogno. Sii inclusivo con il tuo feedback e tieni traccia di chi, cosa, quando e dove lo fai. Questo aiuta a creare uno spirito orientato alla famiglia e un senso di appartenenza tra tutti.

Fallo spesso

Non puoi essere tutto entusiasta di un nuovo programma di riconoscimento dei dipendenti solo per lasciarlo vacillare e appassire quando nuovi dipendenti entrano a bordo. Il riconoscimento dei dipendenti dovrebbe essere specifico, frequente e coerente per ottenere risultati ottimali.

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Alla fine della giornata, qualunque cosa tu metta per far sentire apprezzati i tuoi dipendenti è ciò che otterrai in atteggiamento → produttività → redditività.

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